Профессия ТРЕНЕР

Программа курса

34 часов практики, 14 часов теории.

Модуль 01

Рождение тренера

Занятие 1 [17.06 11:00 UTC+3]

Роли тренера: Архитектор, Ведущий, Провайдер. Самодиагностика компетенций.

Разбираем реальную картину профессии: типология тренингов, различия B2B и B2C, ожидания клиентов. Треугольник тренер–продукт–клиент и его влияние на формат работы

Определяемся с темой, аудиторией и форматом своего продукта — делаем первую самопрезентацию и формируем «визитку» тренинга

Занятие 2 [24.06 11:00 UTC+3]

Андрагогика и Дизайн: Как учатся взрослые. Цикл Колба и структура тренингового блока.

Разбираем принципы обучения взрослых, цикл Колба и базовую логику восприятия и закрепления навыков. Структура тренингового блока: проблематизация — теория — практика — рефлексия

Практикуем: заполняем шаблон одного тренингового блока под свою тему

Занятие 3 [01.07 11:00 UTC+3]

Как получать заказы и собирать группы: позиционирование, каналы, привлечение.

Разбираем модель привлечения от позиционирования до рекомендаций и архитектуру профессионального бренда тренера. Четыре основные воронки: корпоративные заказы, партнёрства, открытые группы, внутренняя экспертиза

Практикуем: структура постов, КП и ТЗ — формируем базовые материалы для выхода на свою аудиторию и первые контакты

Занятие 4 [08.07 11:00 UTC+3]

AI-Методолог: Использование нейросетей для создания и продвижения тренинга.

Разбираем инструменты ИИ для разработки тренингов: генерация структуры, кейсов, упражнений, маркетинговых материалов. Работа с промптами и агентами, автоматизация подготовки программы и продвижения

Практикуем: ускоряем разработку и упаковку своего продукта с помощью ИИ

Модуль 02

Мастерство проведения

Занятие 5 [15.07 11:00 UTC+3]

Выступать, вести, презентовать: голос, эмоция, внимание аудитории.

Разбираем навыки объяснения: ясная подача материала, работа с голосом и вниманием аудитории. Принципы тренерского сторителлинга и создания слайдов

Практикуем: проводим мини-лекцию под свой тренинг и работаем с подачей

Занятие 6 [22.07 11:00 UTC+3]

Основные методы тренинга: кейсы, ролевые игры, упражнения, дискуссии, рефлексия.

Разбираем ключевые форматы, даём структуру и шаблоны каждого метода, учим подбирать формат под задачу обучения

Практикуем в подгруппах: создаём элемент тренинга под свою программу и отрабатываем обратную связь

Занятие 7 [29.07 11:00 UTC+3]

Работа с участниками: сопротивление, трудные вопросы, вовлечение в онлайн-формате.

Разбираем типы участников и причины сопротивления. Как давать инструкции к упражнениям, управлять обсуждением и рефлексией, использовать чат в онлайн-формате

Практикуем: даём инструкцию к упражнению, отрабатываем вопросы и сопротивление, проводим рефлексию

Занятие 8 [05.08 11:00 UTC+3]

Измеримые результаты и Learning Journey: до, во время и после тренинга.

Разбираем полный цикл обучения: pre- и post-форматы, сбор ожиданий, пост-тренинговые материалы — гайды, чек-листы, сопровождение. Базовая логика оценки эффективности: знания, поведение, бизнес-эффект

Оценка эффективности: уровни результатов — знания, поведение, бизнес-эффект, базовая логика модели Киркпатрика

Занятие 9 [12.08 11:00 UTC+3]

Продажа, переговоры, управление ожиданиями заказчика.

Разбираем что на самом деле продаёт тренер — ценность и изменение, а не «тренинг». Работа со стейкхолдерами: интересы, ожидания, переговоры и аргументация решений. Формирование портфолио

Разбираем трудные ситуации: негативная обратная связь, конфликт ожиданий, сложные заказчики

Занятие 10 [19.08 11:00 UTC+3]

Как провести тренинг от начала до конца: ключевые точки и фишки.

Разбираем полную логику проведения: как задать рамку, запустить тренинг, создать вовлечение и опроблемить тему. Управление таймингом, динамикой и вниманием. Завершение тренинга и возврат к запросу участника

Практикуем: отрабатываем ключевые элементы проведения с фишками уверенно и по структуре

Занятие 11 [26.08 11:00 UTC+3]

ИИ и другие технологии при проведении тренинга.

Разбираем как использовать ИИ и цифровые инструменты прямо в тренинге: интерактив, упражнения, вовлечение. Обзор инструментов для онлайн и офлайн работы

Практикуем: встраиваем конкретный набор инструментов и методов в свою программу

Модуль 03

Выход на рынок

Занятие 12 [02.09 11:00 UTC+3]

Закрытие пробелов и разбор сложных кейсов из практики.

Разбираем трудные ситуации: саботаж участников, конфликт стейкхолдеров, заказчик «хочет всё и сразу», низкая вовлечённость. Доработка программ участников, усиление структуры и содержания

Доработка программ участников, усиление структуры и содержания. Работа с типовыми проблемами из практики

Занятие 13 [09.09 11:00 UTC+3]

Отработка проведения и усиление навыков.

Практикуем проведение элементов тренинга в подгруппах. Развитие ораторских навыков, работа с сопротивлением и вопросами участников

Дорабатываем элементы программы на основе обратной связи

Занятие 14 [16.09 11:00 UTC+3]

Ревью учебных программ: индивидуальный разбор тренером.

Тренер делает разбор программ с демонстрацией элементов на экране — участники видят как надо и как можно улучшить

В подгруппах участники делают ревью программ друг друга по чек-листу: КП, ТЗ, сценарий, слайды и материалы для практики

Занятие 15 [23.09 11:00 UTC+3]

Ревью элементов проведения: отработка в живом эфире и финальный фидбек.

Участники проводят фрагменты тренинга. Анализ по поведенческим индикаторам, развёрнутый фидбек, формирование зон роста и улучшений

Занятие 16 [30.09 11:00 UTC+3]

Финальное занятие: Истории успеха, разбор лучших видео, празднование.

Участники делятся успехами и прогрессом — тренер показывает и комментирует лучшие отрывки из записей тренингов

Завершаем программу структурированной рефлексией: фиксируем профессиональный путь, присваиваем новую идентичность тренера и празднуем

Занятие 1 [13.06 11:00 UTC+3]

Карьера как система

Иерархия: система и законы, которые нужно учитывать
Примеры карьеры в иерархии
Кто растет, а кого увольняют
Что делать и что не делать
Карьерные стратегии, которые работают даже в кризис

Занятие 2 [20.06 11:00 UTC+3]

Что было раньше и что стало сейчас

Кого будут повышать и оставлять в компаниях
Близость к деньгам и решениям, влияние
К кому прислушиваются

Занятие 3 [29.06 11:00 UTC+3]

Карьерный аудит

Что у тебя уже есть
Сценарии на случай срабатывания рисков
Портфельная карьера, которую мы плохо понимаем и почему в этом стоит разобраться

Занятие 4 [04.07 11:00 UTC+3]

Поведение в кризис – кого и за счет чего удерживают

Поведение в кризис для:
Руководителя
Сотрудника

Вечные навыки:
Тайм-менеджмент
Получение нужной информации
Сохранение ресурса

Занятие 5 [11.07 11:00 UTC+3]

Типы руководителей, команд и проектов, в которых люди растут — и в которых карьера начинает разрушаться

Адизес: типы руководителей и логика управленческих ролей
Литвак: психологические сценарии взаимодействия
Сценарии работы с разными типами руководителей
Как расти внутри системы, которая уже устроена наилучшим для себя образом

Занятие 6 [18.07 11:00 UTC+3]

Как выбрать дополнительную специальность под свой опыт и ресурсы

Тренер
Коуч
Консультант
Ментор
Fractional-роли
Внешний / независимый директор

Занятие 7 [25.07 11:00 UTC+3]

Репутация и visibility внутри компании

Босс вашего босса
ЛПРы: кто принимает решения о вашем росте, роли и бюджете
Тесные связи: кто влияет на мнение о вас и насколько вы заметны за пределами своей команды
Кто и что знает о вас в компании

Занятие 8 [01.08 11:00 UTC+3]

Visibility на рынке

Позиционирование эксперта
Тон голоса и публичный образ
Выступления и работа с аудиторией
Авторитет и доверие на рынке
Продажа себя: как упаковать экспертную позицию

Занятие 9 [08.08 11:00 UTC+3]

Нетворкинг

Нетворкинг внутри компании: связи, репутация, неформальные разговоры и сплетни
Нетворкинг на рынке — даже если вы пока работаете в найме
Профессиональный нетворкинг: коллеги, эксперты, сообщества и люди, которые знают вашу работу

Занятие 10 [15.08 11:00 UTC+3]

Релокация / иммиграция

Почему иногда релокация — это не желание, а карьерная необходимость
Кому и в какой момент действительно стоит рассматривать переезд
Почему мы так сопротивляемся изменениям: стресс как разрыв между состоянием «А» и неизвестным состоянием «Б»
Как страх неизвестности парализует карьерные решения
Плюсы и минусы релокации: «причины» vs «задачи, которые придется решать»
Что происходит с карьерой, деньгами и окружением после переезда
Кейс: переезд в Венгрию и работа в международной корпорации

Занятие 11 [22.08 11:00 UTC+3]

Коммуникации

Как говорить с руководителем: не пугайте страусов
Коммуникация с коллегами: как договариваться, а не воевать
Кому ещё можно «пожаловаться» и как искать поддержку
«Да, но…» и другие страшные слова, которые ломают диалог
Манипуляции: как распознавать и не вестись

Занятие 12 [29.08 11:00 UTC+3]

ИИ: большие возможности, риски и проблемы

AI-грамотность для современного менеджера
T-shape + ИИ: почему одной специализации больше недостаточно
Как использовать ИИ в работе руководителя
Какие менеджерские задачи AI уже меняет прямо сейчас
Когда ИИ начнёт заменять менеджеров — и кого заменят первыми
Как продавать, продавать и защищать AI-инициативы внутри компании
Как защищаться от внедрения ненужных AI-решений

Занятие 13 [05.09 11:00 UTC+3]

Сценарное планирование в карьере

Что такое сценарное планирование и зачем оно нужно в карьере
Как учитывать риски, кризисы и неопределенность при карьерных решениях

Занятие 14 [12.09 11:00 UTC+3]

Ресурс и счастье в работе

Почему грустных осликов не повышают
Почему уставших осликов не повышают
Почему захромавших осликов увольняют
Почему на обиженных осликах воду возят
Как сохранять ресурс и влияние на карьеру

Занятие 15 [03.10 11:00 UTC+3]

Карьера и деньги

Как устроен рынок и ниши
Найм и гибридные карьерные модели
Когда стоит выходить в своё дело — а когда еще рано
Короткие деньги vs длинные деньги: где быстрее платят, а где строится капитализация
Гибридные деньги: как сочетать несколько источников заработка
Как продавать свои услуги и управленческий опыт
Маркетинг своих услуг и своей экспертизы
Запуски, продукты и монетизация знаний: всё, что вы хотели спросить, но боялись

Бонус - Занятие 16 [10.10 11:00 UTC+3]

Проверка карьерной стратегии на устойчивость

VIA Character и тест на социальный интеллект: ваши сильные стороны и ограничения
Стресс-тест карьерной стратегии: где вы уязвимы, а где устойчивы
Галерея карьерных стратегий: какие модели существуют и кому они подходят
Проверка вашей карьерной модели на кризисы, увольнения и изменения рынка
Первые шаги: что делать сразу после программы
Вторые шаги :) как не слить изменения через месяц
Что делать следующие 6 месяцев, если вы ищете работу
Что делать следующие 6 месяцев, если вы НЕ ищете работу

Тренеры программы

Слава Панкратов

Сооснователь и управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан»

Бизнес-практик с 15-летним опытом управления собственным бизнесом, экс-CTO Yandex, обладатель профильного психологического образования и стратегической базы (Yale, Oxford, Wharton).

Александр Орлов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.

Бизнес-тренер, консультант. В прошлом менеджер в компаниях Sun Microsystems, Inc. и Intel.

Антон Савочка

Доктор философии. Эксперт по обучению и развитию руководителей с 15-летним опытом в бизнес-образовании. Сертифицированный бизнес-тренер (ICBT), бизнес-коуч (ICF), фасилитатор (ICA), специалист по системе DISC (Thomas PPA), бизнес-игротехник (Skolkovo Business School) и ещё 3 сертификата. Прошёл подготовку в Школе коучинга ICF, Школе организационного коучинга, ICBT и ещё 5 профессиональных программах.

Антон Корчинский

Сертифицированный бизнес-тренер и коуч с международной практикой. С 2014 года реализовал десятки проектов в роли внешнего тренера, коуча и консультанта для Volkswagen, Bosch, Samsung. Обучил коучинговому подходу сотни руководителей в Европе, Азии и США. Имеет практический опыт в продаже и разработке тренинговых, коучинговых и консалтинговых программ для частных и корпоративных клиентов.

FAQ

Нужно ли мне сразу иметь тему для тренинга?

Нет. На первом модуле мы вместе определим, в чём ваша экспертиза и кому она нужна больше всего. Уже к концу первого занятия у вас будет набросок темы и понимание своей аудитории — и дальше вся программа строится вокруг вашего реального продукта.

А если я интроверт?

Тренерство — это технология, а не харизма. Хорошо спроектированный тренинг ведёт себя сам: у вас есть структура, упражнения и чёткий план на каждый момент занятия. Многие сильные тренеры — интроверты, которые компенсируют это безупречной методологией и подготовкой.

Поможет ли программа, если я учу только своих сотрудников?

Да. Тренерская технология делает вас в разы эффективнее как лидера: команда растёт быстрее, знания передаются системно, а не через случайные разговоры. Плюс вы становитесь признанным экспертом внутри компании — тем, к кому идут за развитием.

Чем этот курс отличается от курсов ораторского мастерства?

Ораторские курсы учат красиво говорить. Мы учим проектировать результат: как выстроить логику тренинга, чтобы участники не просто послушали, а изменили своё поведение и решили реальную бизнес-задачу. Это другой уровень — не выступление, а инженерия образовательного процесса.

Профессия ТРЕНЕР — AI Enabled

Профессия ТРЕНЕР
— AI Enabled