Профессия КОУЧ

Программа курса

34 часов практики, 14 часов теории.

Модуль 01

Диагностика и архитектура

Занятие 1 [16.06 11:00 UTC+3]

Коучинг как метод и коуч-позиция

Разбираем, что такое коучинг как метод и почему коуч-позиция важнее любой модели — через живые примеры, где «правильные» ответы разваливаются

Осваиваем первый готовый алгоритм — коучинг «батарейки» — и сразу практикуем его друг на друге

Занятие 2 [23.06 11:00 UTC+3]

Что такое контрактинг на сессию.

Разбираем, что такое контрактинг и почему без него клиент сопротивляется даже самым правильным советам

Осваиваем алгоритм доведения размытого желания до конкретной присвоенной цели — практикуем на теме самоорганизации

Занятие 3 [30.06 11:00 UTC+3]

Откуда и как рождаются решения у клиента в коучинге?

Осваиваем два готовых алгоритма работы с запросом «не знаю что выбрать» — как сделать А или Б очевидными или помочь клиенту выйти на В

Практикуем на теме лидерства: как поддержать клиента в принятии ответственности за собственное решение

Занятие 4 [07.07 11:00 UTC+3]

Как создаётся доверие и безопасность в коучинге и клиент перестаёт «убегать» и начинает «признаваться»?

Разбираем, как работать с чувствительной темой, где клиент уходит в избегание, обвинение или детскую позицию

Практикуем алгоритм, который помогает клиенту посмотреть на ситуацию честно и принять свои ограничения — тема эмоциональной компетентности

Занятие 5 [14.07 11:00 UTC+3

Присутствие как компетенция.

Разбираем, какие соблазны сбивают коуча и как удерживать фокус даже в напряжённом диалогеУчимся структурно описывать проблему клиента так, чтобы он сам увидел её масштаб и захотел решать

Практикуем готовый алгоритм работы с запросом «у меня трудный клиент/начальник/сотрудник» — тема переговоров

Занятие 6 [21.07 11:00 UTC+3]

Интеграция первого модуля.

Подводим итоги — что уже получается, что пока нет — и работаем с запросом про прогресс в тройках по готовому алгоритму ревью

Пробуем групповой формат: адаптируем тот же алгоритм для фасилитации команды на доске

Модуль 02

Оффер и проведение консультации

Занятие 7 [28.07 11:00 UTC+3]

GROW. Коучинг принятия и реализации решения.

Осваиваем модель GROW как гибкий каркас для работы с любым запросом на решение — тема лидерстваОсваиваем модель СПИН для провокации осознания клиентом своих болей; с помощью AI разрабатываем скрипты под свою тему

Учимся поддерживать клиента в поиске собственного ответа без выбора между А и Б и без советов от коуча

Занятие 8 [04.08 11:00 UTC+3]

Пирамида Дилтса. Коучинг преодоления ограничений на уровне способностей и убеждений.

Разбираем, как работать с ограничениями на уровне поведения через уровень способностей, и на уровне способностей — через уровень убежденийУчимся аргументировать наличие проблемы и убеждать клиента, что её нужно решать

Практикуем на теме самоорганизации: как клиент может сдвинуться там, где раньше «не мог»

Занятие 9 [11.08 11:00 UTC+3]

Внутренний Совет. Коучинг внедрения/поддержания изменений.

Разбираем, как внутренний саботаж мешает клиенту менять поведение — даже когда он очень хочетТренируемся давать прямой и неудобный фидбек и работать с реакциями «ах так» и «у меня лапки»

Практикуем алгоритм поиска внутреннего согласия для изменений без лишнего напряжения — тема энергии и батарейки

Занятие 10 [18.08 11:00 UTC+3]

Трёхпозиционное описание. Коучинг конфликтов сторон и построения границ и мостов.

Учимся помогать клиенту увидеть ситуацию с позиции другой стороны и из мета-позиции выбрать решение, которое учитывает обе правдыРазбираем готовую модель подготовки и проведения консультации: от чёткой агенды до управляемого результата

Практикуем на переговорных запросах: как выйти из тупика и построить мосты там, где казалось только стены

Занятие 11 [25.08 11:00 UTC+3]

Работа через метафору/сказку. Коучинг ограничивающих стереотипов и убеждений.

Осваиваем работу через образ и метафору — как клиент может творчески перевыбрать способ реагирования на ситуацию или человекаУчимся презентовать своё решение убедительно и отстаивать его, не обесценивая и не продавливая клиента

Практикуем на теме эмоциональной компетентности: как переосмыслить привычный сценарий и найти выход, который раньше не был виден

Занятие 12 [01.09 11:00 UTC+3]

Систематизируем второй модуль.

Связываем все модели в единую картину — находим GROW во всех моделях и Дилтса в каждом запросе, учимся доверять своему коучинговому мышлению

Работаем с личным запросом каждого участника: какое изменение даст максимальный сдвиг в практике прямо сейчас

Модуль 03

Сопровождение
и выход на рынок

Занятие 13 [08.09 11:00 UTC+3]

Мини-экзамен на знание, понимание и демонстрацию компетенций на практике.

Каждый проводит сессию в подгруппе без заданной модели — наблюдатель даёт обратную связь по поведенческому чек-листу

Обсуждаем достигнутый прогресс и фиксируем, что уже стало частью коучингового мышления

Занятие 14 [15.09 11:00 UTC+3]

Экспертный разбор пары живых сессий. Демонстрационная сессия.

Разбираем реальные сессии участников: что сработало, где были развилки и как можно было пойти иначе

Смотрим демонстрационную сессию тренера и обсуждаем выборы, которые он делал по ходу

Занятие 15 [22.09 11:00 UTC+3]

Групповой коучинг — принципы и доска.

Разбираем принципы группового коучинга и чем он отличается от индивидуальногоОсваиваем модель сбора информации о системе клиента: стейкхолдеры, культура среды, ресурсы и «батарейка» клиента

Практикуем в подгруппах групповой коучинг на тему «как развивать свою практику дальше»

Занятие 16 [29.09 11:00 UTC+3]

Итоговое занятие.

Тренеры делятся личными находками и нестандартными приёмами из реального опыта — то, что не вошло в программу

Каждый участник получает обратную связь, фиксирует свой путь и отмечает завершение программы

Занятие 1 [13.06 11:00 UTC+3]

Карьера как система

Иерархия: система и законы, которые нужно учитывать
Примеры карьеры в иерархии
Кто растет, а кого увольняют
Что делать и что не делать
Карьерные стратегии, которые работают даже в кризис

Занятие 2 [20.06 11:00 UTC+3]

Что было раньше и что стало сейчас

Кого будут повышать и оставлять в компаниях
Близость к деньгам и решениям, влияние
К кому прислушиваются

Занятие 3 [29.06 11:00 UTC+3]

Карьерный аудит

Что у тебя уже есть
Сценарии на случай срабатывания рисков
Портфельная карьера, которую мы плохо понимаем и почему в этом стоит разобраться

Занятие 4 [04.07 11:00 UTC+3]

Поведение в кризис – кого и за счет чего удерживают

Поведение в кризис для:
Руководителя
Сотрудника

Вечные навыки:
Тайм-менеджмент
Получение нужной информации
Сохранение ресурса

Занятие 5 [11.07 11:00 UTC+3]

Типы руководителей, команд и проектов, в которых люди растут — и в которых карьера начинает разрушаться

Адизес: типы руководителей и логика управленческих ролей
Литвак: психологические сценарии взаимодействия
Сценарии работы с разными типами руководителей
Как расти внутри системы, которая уже устроена наилучшим для себя образом

Занятие 6 [18.07 11:00 UTC+3]

Как выбрать дополнительную специальность под свой опыт и ресурсы

Тренер
Коуч
Консультант
Ментор
Fractional-роли
Внешний / независимый директор

Занятие 7 [25.07 11:00 UTC+3]

Репутация и visibility внутри компании

Босс вашего босса
ЛПРы: кто принимает решения о вашем росте, роли и бюджете
Тесные связи: кто влияет на мнение о вас и насколько вы заметны за пределами своей команды
Кто и что знает о вас в компании

Занятие 8 [01.08 11:00 UTC+3]

Visibility на рынке

Позиционирование эксперта
Тон голоса и публичный образ
Выступления и работа с аудиторией
Авторитет и доверие на рынке
Продажа себя: как упаковать экспертную позицию

Занятие 9 [08.08 11:00 UTC+3]

Нетворкинг

Нетворкинг внутри компании: связи, репутация, неформальные разговоры и сплетни
Нетворкинг на рынке — даже если вы пока работаете в найме
Профессиональный нетворкинг: коллеги, эксперты, сообщества и люди, которые знают вашу работу

Занятие 10 [15.08 11:00 UTC+3]

Релокация / иммиграция

Почему иногда релокация — это не желание, а карьерная необходимость
Кому и в какой момент действительно стоит рассматривать переезд
Почему мы так сопротивляемся изменениям: стресс как разрыв между состоянием «А» и неизвестным состоянием «Б»
Как страх неизвестности парализует карьерные решения
Плюсы и минусы релокации: «причины» vs «задачи, которые придется решать»
Что происходит с карьерой, деньгами и окружением после переезда
Кейс: переезд в Венгрию и работа в международной корпорации

Занятие 11 [22.08 11:00 UTC+3]

Коммуникации

Как говорить с руководителем: не пугайте страусов
Коммуникация с коллегами: как договариваться, а не воевать
Кому ещё можно «пожаловаться» и как искать поддержку
«Да, но…» и другие страшные слова, которые ломают диалог
Манипуляции: как распознавать и не вестись

Занятие 12 [29.08 11:00 UTC+3]

ИИ: большие возможности, риски и проблемы

AI-грамотность для современного менеджера
T-shape + ИИ: почему одной специализации больше недостаточно
Как использовать ИИ в работе руководителя
Какие менеджерские задачи AI уже меняет прямо сейчас
Когда ИИ начнёт заменять менеджеров — и кого заменят первыми
Как продавать, продавать и защищать AI-инициативы внутри компании
Как защищаться от внедрения ненужных AI-решений

Занятие 13 [05.09 11:00 UTC+3]

Сценарное планирование в карьере

Что такое сценарное планирование и зачем оно нужно в карьере
Как учитывать риски, кризисы и неопределенность при карьерных решениях

Занятие 14 [12.09 11:00 UTC+3]

Ресурс и счастье в работе

Почему грустных осликов не повышают
Почему уставших осликов не повышают
Почему захромавших осликов увольняют
Почему на обиженных осликах воду возят
Как сохранять ресурс и влияние на карьеру

Занятие 15 [03.10 11:00 UTC+3]

Карьера и деньги

Как устроен рынок и ниши
Найм и гибридные карьерные модели
Когда стоит выходить в своё дело — а когда еще рано
Короткие деньги vs длинные деньги: где быстрее платят, а где строится капитализация
Гибридные деньги: как сочетать несколько источников заработка
Как продавать свои услуги и управленческий опыт
Маркетинг своих услуг и своей экспертизы
Запуски, продукты и монетизация знаний: всё, что вы хотели спросить, но боялись

Бонус - Занятие 16 [10.10 11:00 UTC+3]

Проверка карьерной стратегии на устойчивость

VIA Character и тест на социальный интеллект: ваши сильные стороны и ограничения
Стресс-тест карьерной стратегии: где вы уязвимы, а где устойчивы
Галерея карьерных стратегий: какие модели существуют и кому они подходят
Проверка вашей карьерной модели на кризисы, увольнения и изменения рынка
Первые шаги: что делать сразу после программы
Вторые шаги :) как не слить изменения через месяц
Что делать следующие 6 месяцев, если вы ищете работу
Что делать следующие 6 месяцев, если вы НЕ ищете работу

Тренеры программы

Слава Панкратов

Сооснователь и управляющий партнер Школы менеджмента «Стратоплан»

Бизнес-практик с 15-летним опытом управления собственным бизнесом, экс-CTO Yandex, обладатель профильного психологического образования и стратегической базы (Yale, Oxford, Wharton).

Александр Орлов

Со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан.

Бизнес-тренер, консультант. В прошлом менеджер в компаниях Sun Microsystems, Inc. и Intel.

Антон Савочка

Доктор философии. Эксперт по обучению и развитию руководителей с 15-летним опытом в бизнес-образовании. Сертифицированный бизнес-тренер (ICBT), бизнес-коуч (ICF), фасилитатор (ICA), специалист по системе DISC (Thomas PPA), бизнес-игротехник (Skolkovo Business School) и ещё 3 сертификата. Прошёл подготовку в Школе коучинга ICF, Школе организационного коучинга, ICBT и ещё 5 профессиональных программах.

Антон Корчинский

Сертифицированный бизнес-тренер и коуч с международной практикой. С 2014 года реализовал десятки проектов в роли внешнего тренера, коуча и консультанта для Volkswagen, Bosch, Samsung. Обучил коучинговому подходу сотни руководителей в Европе, Азии и США. Имеет практический опыт в продаже и разработке тренинговых, коучинговых и консалтинговых программ для частных и корпоративных клиентов.

Профессия КОУЧ— AI Enabled