Блог и рассылка

27.10.2017

5 историй о том, как люди растут через бизнес

[Примеры реальных кейсов наших студентов] Помните, опрос, который мы проводили пару недель назад — о том, насколько вы удовлетворены вашей работой? Более половины респондентов ответили, что […]
25.10.2017

3 звена карьерной спирали для выхода на новый уровень

[как Панкратов чертеж чертил] Как мы уже рассказывали (да вы и сами прекрасно знаете), курс “Как стать менеджером” был одним из трех китов, на которых выросла […]
23.10.2017

Немного бодрящей статистики для тех, кто мечтает о переходе в бизнес

[Канадские пуховики, banki.ru и почтоматы от Qiwi — казалось бы, причем здесь они?] В предыдущих статьях этого мини-цикла мы уже поговорили о том, почему углубление в […]
20.10.2017

Вот почему вы пока не готовы стать директором:…

[Как менеджеру выйти на новый уровень из замкнутого цикла] Сегодняшняя статья о том, что мешает менеджерам развиваться. Уверены, вы без труда узнаете себя в ней. Когда […]
18.10.2017

Почему в глубину не вырыть моря?

О [тупиковой] карьере технических специалистов Стремитесь стать незаменимым специалистом, чтобы начальство заприметило и поощрило вас? Вы, как говорится, “на скользком пути”! Почему это, скорее всего, тупик? […]
16.10.2017

Внутренний пожар: кто и почему сгорает на работе?

Возникало ли у вас чувство, что на работе вы изо дня в день бегаете по кругу? Что список ваших задач стал скучен и однообразен, а начальство […]
29.09.2017

4 пинка под зад от собственной неорганизованности [или почему важно повышать личную эффективность]

Получив результаты нашего опроса про повышение личной эффективности, мы обнаружили упоминание тех техник и авторов, к которым лично мы относимся с большим интересом и симпатией. Обсуждая […]
20.09.2017

Роман Ивлиев: как стать техническим директором

Роман Ивлиев (“технический директор” “компания N”): Откровенное интервью о том, как стать техническим директором, упырях в менеджменте и пертурбациях внутри известных компаний. Роман Ивлиев Как вы знаете, […]
20.09.2017

Интервью с Александрой Чураченко, главным куратором Стратоплана. Как в одиночку вести 1.600 студентов, и от чего зависит успех обучения

Александра Чураченко, старший куратор Стратоплана Саша, привет! Ты уже больше двух лет работаешь кураторов в наших годовых онлайн-программах, через тебя прошли сотни студентов, больше тысячи, наверное. […]
14.08.2017

Повышение заметности команды: 3 идеи за 5 минут

Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан Продолжаем серию наших 5-минутных мастер-классов. Сегодня — о повышении заметности команды. Как работать над заметностью заслуг команды? «Я не […]
10.08.2017

Проведение совещаний: разбираемся за 5 минут

Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан Продолжаем серию наших 5-минутных мастер-классов. Сегодня — о проведении совещаний. Как вести совещания. Основные правила: открытие, ведение и т.д. […]
08.08.2017

Алгоритм написания письма за 5 минут

Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан Сейчас нахожусь в процессе оформления интервью для сообщества бизнес-аналитиков. Ребята задали интересные вопросы, на которые приходится отвечать развернуто. По […]
21.07.2017

10 ошибок при встречах 1:1

Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан После статей про несправедливую оценку поступила масса вопросов про встречи 1:1: Как сделать их рабочим инструментом? Что делать, если […]
18.07.2017

Несправедливая оценка: откуда она берется и как ее избежать. Часть 2.

Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан В первой части мы поговорили о том, откуда берется несправедливая оценка. Несправедливая = неожиданная. Как сделать ее ожидаемой? А […]
14.07.2017

Несправедливая оценка: откуда она берется и как ее избежать. Часть 1.

Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан — Саш, помнишь Федора — дядьку, с которым мы вместе в командировке жили? — Ну… — Он недавно умер […]
21.06.2017

13 ошибок в проекте

По прочтении всех историй проектов нашего мега-конкурса, мы обратились к хорошо известному эксперту по управлению проектами Ивану Селиховкину с вопросом: ПОЧЕМУ?! Почему так происходит? Что приводит […]
16.06.2017

Беседы об управлении проектами. Полная версия.

После получения результатов опроса «Какая методология используется в вашем проекте?», стало понятно, что опять ничего не понятно. Что такое «Agile собственного приготовления»? Почему треть команд работают […]
13.06.2017

[Конкурс] История вашего проекта (до 18 июня)

После получения результатов опроса «Какая методология используется в вашем проекте?», стало понятно, что опять ничего не понятно. «Через %опу», «Как получится» и «Agile собственного приготовления» суммарно […]
12.06.2017

Какая методология используется в вашем проекте (результаты 2017)

Завершаем несерьезно-познавательный опрос «Какая методология используется в вашем проекте?», и пришло время подвести итог. В этом 6-м историческом опросе мы получили 1217 ответов, что в полтора […]
22.05.2017

В поисках формата. Часть 3. Школа онлайн

Александр Орлов, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан (Про первые пять форматов онлайн обучения и того, как мы сквозь них проходили, можно почитать здесь и здесь.) Наконец […]

Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан»:
как мы двигаемся дальше

Всем привет. Мы решили озвучить наше решение и дальнейшие планы:

1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.

Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.

2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.

Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.

3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.

1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.

Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.

2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.

Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.

3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.

Детали и пояснения наших решений:

Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.

Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.

Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков. 

За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.

Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.

Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков. 

Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят. 

Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.

Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.

С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.

С уважением, Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан».