Блог и рассылка

08.09.2019

Кошмар самоорганизующейся «утопии» компании Valve

Онг Кар Джин27 октября 2018 г  Добро пожаловать во Флатландию. Представьте себе компанию, в которой все равны и менеджеров не существует. Место, где сотрудники сидят, где […]
16.08.2019

Что меняет обучение: интервью со студенткой Школы 7.0

— Наталия, расскажите кратко о себе, пожалуйста. — Работаю в Москве. Я менеджер по тестированию уже некоторое время. В принципе, уже двенадцать лет работаю тестировщиком. Вначале была другая […]
25.06.2019

«Черные дыры менеджмента — 4» воздушные замки, на которых стоят компании

Традиционно считают, что истории о решительности — это о менеджерах проектов и выше. Директора, руководители, развитие, сделки, встречи, стратегия… продолжите логический ряд 🙂 В определенной степени […]
21.06.2019

«Черные дыры менеджмента — 3» почему тимлиду мало разбираться в технологии

Продолжим о черных дырах первой линии менеджмента. Мы уже говорили, что в неочевидных проблемах первого уровня управления может прятаться до 80% ошибок. Непосредственная работа с исполнителями […]
19.06.2019

«Черные дыры менеджмента — 2» ты тим лид и тебя недооценивают

Мы продолжаем о черных дырах менеджмента: неочевидных пробелах, которые затягивают ваши ресурсы, проекты, карьеру. Если вы пропустили — вот начало этой истории. До 80% ошибок в […]
17.06.2019

«Черная дыра менеджмента — 1»: в чем измерить руководителя

Добрый день, коллеги. В прошлом посте мы специально опубликовали в цифрах, сколько стоит обучение на конкретном примере: на нашем сотруднике из Стратоплана. Но у нас своя […]
13.06.2019

Твое обучение стоило нам 2 миллиона рублей (около $30.000)

Начало этой истории и вообще к чему мы это говорим. Истории, про которые лучше читать, чем считать сколько это стоило Слава Панкратов, управляющий партнер «Стратоплан»: еще […]
11.06.2019

Чёрные дыры менеджера: куда уходят ваши ресурсы

Вдохновением для этого поста послужили обычные городские пробки. Один наш сотрудник ездит на встречи по утрам. Каждое раннее утро, такое раннее, что приличные люди в это […]
05.03.2019

[ чеклист ] 17 вопросов для анализа проблемных ситуаций

День добрый, Непонятная ситуация на работе с каким-то коллегой? Нет идей, что происходит, как подступиться к решению ситуации? Читаем дальше, отвечаем на каждый из 17 вопросов […]
21.01.2019

[ Александр Орлов ] тренинги, прокрастинация и книга… за два дня

Пару дней назад управляющий партнер Стратоплана Слава Панкратов поделился своим опытом, как он преодолевает в себе синдром отличника и как стать из очкарика-интроверта бодрым и экспрессивным […]
17.01.2019

[ Слава Панкратов ] про моего внутреннего отличника

— Так, стоп, тайм-аут, тайм-аут! — Паша анекдотично сложил руками букву «Т», как тренер по баскетболу, когда тот показывает судье, что нужен перерыв, — а где […]
15.01.2019

[ как дальше жить А+? ] Список симптомов и к чему мы все это говорили

Всем привет, Почему мы подробно разбираем эту тему? Мы видим, что кого-то вся эта история про А+ синдром (синдром отличника) зацепила, кто-то остался не согласен, что […]
11.01.2019

Естественный отбор в бизнесе

Текст о руководителях-отличниках и команде вызвал много откликов. Многие написали нам и отметили, что отличники могут демотивировать, перегружать коллектив задачами, манипулируют похожим образом. Написало даже несколько […]
09.01.2019

Вы, команда и идеализм: почему ничего не получится

Новый год уже прошел, а о майских даже задумываться ещё рано. Самое время поработать. С какими мыслями вы вернулись из праздничных вечеринок? Спокойный рабочий настрой, уныние […]
19.12.2018

Охота на мамонтов и риски отличников: как это связано

Здравствуйте, коллеги. В прошлый раз мы писали о том, почему отличникам трудно работать в команде. Сегодня поговорим о гамлетовском метании «быть или не быть», которое поджидает […]
17.12.2018

Замкнутый круг: оценивание, идеализация и обесценивание

День добрый, Не далее как пару дней назад питерский вечер (который, кстати, сейчас начинается в 16:00) разорвал звонок знакомого директора частной школы: — Саша, у меня […]
11.12.2018

Менеджер я или право имею?

Здравствуйте, коллеги. Разрешите продолжить о синдроме отличника. Можно? Мы буквально в двух словах. Мы бы и раньше написали, но нужно было утвердить тему, все были заняты […]
07.12.2018

Фатальный менеджмент: сделай сам или умри

Продолжим говорить о синдроме отличника. Великая русская душа не ищет легких путей. Разве мог бы появиться вдумчивый Достоевский у озорных испанцев, к примеру? Вряд ли. Но […]
05.12.2018

Стратег ответов не знающий, но план имеющий

Мы остановились на том, почему опасно читать теорию и не переходить к практике Сегодня продолжим о том, как разрешить себе не иметь заранее подготовленных ответов. «Вижу […]
23.11.2018

Теория VS практика: как ваши знания вам не помогут

Если помните, мы начали говорить о синдроме отличника, провели небольшой опрос и выяснили грустное Впереди целый цикл материалов, а сегодня — обещанное продолжение о том, куда […]

Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан»:
как мы двигаемся дальше

Всем привет. Мы решили озвучить наше решение и дальнейшие планы:

1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.

Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.

2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.

Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.

3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.

1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.

Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.

2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.

Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.

3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.

Детали и пояснения наших решений:

Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.

Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.

Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков. 

За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.

Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.

Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков. 

Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят. 

Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.

Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.

С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.

С уважением, Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан».