Блог и рассылка

27.01.2021

Анализ причин и следствий

Неприятная ретроспектива Приветствуем. Представим картину — вы пришли с утра к своему автомобилю и не смогли его завести, чтобы поехать на работу. Что-то по технической части, […]
26.01.2021

[< 50%] Насколько все плохо на самом деле (первые результаты)

Неприятная перспектива? Соберем больше голосов. [ Очень френдли напоминалка ] видео-приглашение от Александра Орлова на большой субботний марафон про задачи тимлидов и руководителей (30 января, с […]
25.01.2021

Насколько лучше или хуже других вы работаете?

Для тимлидов и руководителей подразделений День добрый. Сегодня про самооценку и реальность: насколько мы выполняем свою работу и понимаем, чего от нас ожидают. Традиционно все, что […]
22.01.2021

Когда за твои же деньги на тебя падает потолок

Личная история жадности и открытий Всем привет! С вами Слава Панкратов и сегодня я хочу поговорить с вами про мою личную историю борьбы с жабой, а […]
20.01.2021

Скучная и полезная рассрочка на обучение

Проценты мы берем на себя Всем привет! Тот случай, когда в теме и теглайне уместилась вся новость 🙂Не все вещи в нашей жизни должны быть захватывающими, […]
19.01.2021

Куда тебе двигаться, если деньги не определяют все однозначно

С оговоркой про [уникальный] ИТ Мы тут засели писать обзор или рассуждение на тему, что произошло в ИТ за последние 10 лет и почему теперь, иногда, […]
19.01.2021

Два пути развития тимлида, менеджера и директора

В 2005 году я оказался в Ирландии на своем первом управленческом тренинге «Management Through People». Нам рассказывали о шести фазах цикла менеджмента и о том, чем […]
18.01.2021

[ Результаты опроса ] Куда уходит рабочее время?

И как мы обкрадываем сами себя, коллеги Как вы помните, мы решили разобраться с вопросом сколько и куда времени мы с вами тратим, когда ходим на […]
15.01.2021

Куда утекает ваше время?

Соберем статистику для дальнейших рассуждений Мы решили разобраться с вопросом, сколько и куда времени мы с вами тратим, когда ходим на работу. Если в ближайшие день-два […]
13.01.2021

Лучшие изменения не всегда начинаются с рывков и гиперусилий

Нормальное здесь и сейчас — это нормально Главное — решиться! Одним резким движением! Бери и увольняйся уже завтра! Живи днями и ночами на полу мастерской или […]
12.01.2021

Детские травмы менеджера и руководителя

Тимлиду, менеджеру команды, руководителю проекта.  Давайте на пару минут отвлечемся от задач, приоритетов и фреймворков управления проектами. Тимлид или менеджер — в первую очередь, человек. Со […]
20.10.2020

[Про отпуск и длинные изменения] Воткнул зернышко, выдернул, съел и снова голодный.

Всем привет. Сегодня с вами Слава Панкратов из Стратоплана/Tetics, и я о том, почему учиться надо медленнее, а не быстрее. Да, я знаю, это СОВСЕМ не […]
11.08.2020

Менеджерские фокусы, которые реально помогают

День добрый, В прошлый раз мы немного поговорили о том, что лучше понимая устройство человека (в том числе себя) можно лучше раскрывать его (свой) потенциал. В […]
06.08.2020

Добро пожаловать во взрослую жизнь! Или много непростых вопросов на подумать

День добрый, Коллеги из родной Школы менеджеров Стратоплан попросили продолжить рассказывать что-то полезное нашей аудитории. И сегодня я хотел бы поговорить про одну любопытную формулу, которая […]
17.07.2020

Почему нужно удалять местные аномалии «экспертных знаний»

Добрый день, Слава Панкратов всегда очень комично возмущается когда его просят взять слово. Это означает, что кому-то нужно донести какую-то неприятную мысль, а Слава, с присущей […]
25.06.2020

Как перестать уступать и прятаться в переговорах?

День добрый, Мы периодически делимся нашими лучшими материалами. Если вы давно за нами следите, вы могли уже читать эту статью. В одной из прошлых заметок мы […]
22.05.2020

Ассоциативное восприятие и громкие заголовки, играющие против нас

Если мировой кризис настиг таких гигантов как Apple, Facebook и Microsoft, можно только представить, что будет с нашими IT-компаниями. А целесообразно ли вообще что-то представлять и […]
30.04.2020

А что если, на самом деле, все удачи и неудачи в обучении внутри вашего ДНК?

Еще в 2013 году ученые обнаружили некоторую особенность в ДНК, которую привязали к успехам в школьном образовании (GWAS of 126,559 Individuals Identifies Genetic Variants Associated with […]
30.04.2020

Выживают только параноики: это справедливо и для компаний, и нас с вами

«Успех порождает самодовольство. Самодовольство порождает неудачу. Выживает только параноик». Энди (Эндрю) Гроув Привет, Для кого-то кризис, особенно первый — это новый опыт. Мы не устаем повторять, что […]
30.04.2020

[ Александр Орлов ] тренинги, прокрастинация и книга… за два дня

Пару дней назад управляющий партнер Стратоплана Слава Панкратов поделился своим опытом, как он преодолевает в себе синдром отличника и как стать из очкарика-интроверта бодрым и экспрессивным […]

Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан»:
как мы двигаемся дальше

Всем привет. Мы решили озвучить наше решение и дальнейшие планы:

1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.

Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.

2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.

Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.

3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.

1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.

Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.

2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.

Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.

3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.

Детали и пояснения наших решений:

Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.

Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.

Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков. 

За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.

Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.

Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков. 

Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят. 

Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.

Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.

С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.

С уважением, Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан».