Блог и рассылка

28.04.2015

Как за 21 день переучить мозг реагировать

К вам подходили на улице с просьбой дать денег? Вспомните ситуацию, когда вы уже видите этого помятого человека, который еще вроде бы ничего и не сказал, […]
23.04.2015

Черные лебеди верхом на цунами: что происходит вообще?!

Что с вами происходит, народ? 🙂 Мы второй день пытаемся всей командой Школы менеджеров понять, что случилось и где планеты повернулись в нашу сторону. «Какой-то черный […]
17.04.2015

Отрава, которая живет в вашем мозге 3 года

Почему одни люди что-то делают, а другим постоянно чего-то не дали, не обеспечили, не предложили? Почему вокруг одних людей появляются возможности и нужные люди, а вокруг […]
16.04.2015

Как придумывать конструктивные аргументы

Сегодня мы хотели бы разобрать тему, как подбирать конструктивные аргументы, которые меняют модели поведения людей. Если в реальной жизни возникали ситуации, когда было тяжело убедить другого […]
16.04.2015

Как невольно затроллить собеседника

В 2004 году наш коллектив, мирно делающий проекты для Sun Microsystems, решила приобрести корпорация, мировой лидер по производству микропроцессоров. Прилетел вице-президент корпорации и начал раздавать оферы. […]
16.04.2015

Мамонт, как главный принцип командообразования

Несколько лет назад мы оказались за пивом с исполнительным директором одной крупной компании. И традиционно вместо того, чтобы пить пиво, начали обсуждать различные управленческие проблемы. Проблема, […]
16.04.2015

За 90 дней от бардака к проектному офису

Не так давно мы проводили опрос по проблемам в проектах для нашей новой программы “Формула управления проектами”. Получили более 600 ответов, которые распределились в темы работы […]
10.04.2015
7 фактов о профессиональной ориентации

7 фактов о профессиональной ориентации

Когда мы со Славой Панкратовым запустили свою годовую программу обучения, то с самого начала хотели делать план обучения индивидуальным для каждого студента. Для чего призвали на […]
25.03.2015

Как мы строили новую Школу менеджеров Стратоплан

15 месяцев большой стройки позади. В конце 2013 года, мы решили перестроить Школу и распродали все наработанные материалы 2008-2013 гг.
25.03.2015

4 причины, почему люди чего-то не делают

Так получилось, что тесть и теща у меня доктора педагогических наук. Что приводит к тому, что волей-неволей начинаешь постигать различные полезные методики 🙂 Однажды, после какого-то […]
25.03.2015

10 реальных вопросов про давление в переговорах

Несколько дней назад мы провели опрос среди наших читателей на тему того, какие вопросы в плане переговоров их волнуют. Получили несколько сотен ответов, привычно утонув в […]
24.03.2015

Управленческие инструменты: интеллект-карта “Формула работы с людьми”

На одном из моих первых тренингов один из присутствующих менеджеров задал вопрос: — Александр, а вот такая ситуация. Я возвращаюсь из отпуска и обнаруживаю, что, пока […]
24.03.2015

Управленческие инструменты: 4-фазный алгоритм решения проблем с людьми

На одном из давних тренингов мы отрабатывали кейс “Сотрудник не присылает вовремя отчеты”. Кейс абсолютно не привязанный к реальной жизни — ведь такого же не бывает, […]
24.03.2015

Управленческие инструменты: Формула нужды или Каким образом нас отжимают?

После статьи «Управленческие инструменты: 4-фазный алгоритм решения проблем с людьми или «А чего ты хочешь, если ты такой хреновый менеджер?» нам писали: мол, ну так же […]
20.03.2015

Управленческие инструменты: 4 принципа конструктивного общения

Слышали ли вы когда-нибудь в свой адрес упреки в неконструктивности? Может быть, сами кого-то упрекали? Как вы понимаете, что вот это конкретное обсуждение не конструктивно, а […]
20.03.2015

Кейс: Выберите наше решение!

Три года назад волею судеб оказался в одном поволжском городе с корпоративным тренингом. Тогда впервые узнал, что люди в ИТ компаниях могут приходить на работу к […]
20.03.2015

Кейс: Итерация вовремя или пол-команды?

Года четыре назад проводили мы в Москве третий семинар из нашей серии тогдашних семинаров. Чтобы разнообразить программу, мы решили выделить пару часов на разбор кейсов участников. […]
19.03.2015

Управленческие инструменты: 5 вопросов для прояснения целей

Автор: Александр Орлов https://stratoplan-school.com/people/experts-orlov/ 5 вопросов для прояснения целей или для чего нужен BMW X5? Давным давно в одной из компаний, лидере мирового производства микропроцессоров, меня […]
19.03.2015

Управленческие инструменты: Почему заказчики требуют дурацкие отчеты?

На одной из конференций произошел комичный случай. Подходит слушательница: — Александр, есть такой вопрос: Как нам повысить уровень доверия в отношениях с заказчиком? — А что […]
19.03.2015

Управленческие инструменты: Как играть в нелинейные шахматы

Автор: Александр Орловhttps://stratoplan-school.com/people/experts-orlov/ Менеджмент, на мой взгляд, сильно похож на шахматы. Ты изучаешь методологии, ходишь на тренинги (то есть, изучаешь дебюты, принципы миттельшпиля и эндшпиля), готовишься, […]