Блог и рассылка

22.05.2015

10 симптомов того, что ты болен как профессионал

Беда с карьерой и профессиональным ростом в том, что ничего не болит. Страшная и одновременно подлая болезнь: все нормально, ничего не болит, зарплата есть, какие-то текущие […]
07.05.2015

Хронический диван: откуда эта тяга полежать и ничего не делать?

«Многие проблемы лечатся простым поднятием задницы с дивана». Не знаем кто сказал, но он нам нравится. Сегодня мы с вами коротко (потому что длинно и по […]
06.05.2015

Про наученную беспомощность

Так получается, что программы и курсы, которые мы запускаем в Школе менеджеров Стратоплан, помимо основной образовательной нагрузки всегда несут еще и практическое содержание, привязанное к реальной […]
02.05.2015

10 лучших статей Стратоплана: чтение на майские праздники

На носу длинные выходные, и мы хотим чтобы вы провели их с пользой! Мы подобрали 10 лучших статей от нашей Школы и собрали для вас в […]
01.05.2015
Opression

Как поставить человека на место

Мы провели опрос среди наших читателей на тему того, какие вопросы в плане переговоров их волнуют. Получили несколько сотен ответов, привычно утонув в их анализе. Но […]
01.05.2015

Как обсуждать деньги на собеседовании: стратегия переговоров для соискателя

Статья “Как обсуждать деньги с руководством или почему иногда останавливаются карьеры?” оказалась очень популярной, и мы решили продолжить переговорно-зарплатную тематику. Сегодня публикуем статью нашего коллеги Дмитрия […]
30.04.2015

Как обсуждать деньги с руководством или почему иногда останавливаются карьеры?

Ровно 10 лет назад в одной питерской компании произошли загадочные и удивительные события, повлиявшие на карьеры сотен людей, и нагревшие рынок зарплат в городе в два […]
30.04.2015

Медовый месяц менеджера: часть 3

Итак, настала пора завершить разбор кейса «Медовый месяц менеджера или план действий, когда вас назначили руководителем команды». В предыдущих частях (№1, №2) мы говорили о том. […]
30.04.2015

Медовый месяц менеджера: часть 2

В статье «Медовый месяц менеджера: как его провести с пользой» мы начали говорить о первых шагах инженера, которому не повезло посчастливилось стать менеджером команды. О том, […]
30.04.2015

Медовый месяц менеджера: как его провести с пользой (часть 1)

Как в нашей отрасли происходит назначение на позицию менеджера? Берем в команде лучшего программиста и тут же назначаем вначале проясняем ситуацию: — Хочешь быть менеджером? — […]
28.04.2015

Как за 21 день переучить мозг реагировать

К вам подходили на улице с просьбой дать денег? Вспомните ситуацию, когда вы уже видите этого помятого человека, который еще вроде бы ничего и не сказал, […]
23.04.2015

Черные лебеди верхом на цунами: что происходит вообще?!

Что с вами происходит, народ? 🙂 Мы второй день пытаемся всей командой Школы менеджеров понять, что случилось и где планеты повернулись в нашу сторону. «Какой-то черный […]
17.04.2015

Отрава, которая живет в вашем мозге 3 года

Почему одни люди что-то делают, а другим постоянно чего-то не дали, не обеспечили, не предложили? Почему вокруг одних людей появляются возможности и нужные люди, а вокруг […]
16.04.2015

Как придумывать конструктивные аргументы

Сегодня мы хотели бы разобрать тему, как подбирать конструктивные аргументы, которые меняют модели поведения людей. Если в реальной жизни возникали ситуации, когда было тяжело убедить другого […]
16.04.2015

Как невольно затроллить собеседника

В 2004 году наш коллектив, мирно делающий проекты для Sun Microsystems, решила приобрести корпорация, мировой лидер по производству микропроцессоров. Прилетел вице-президент корпорации и начал раздавать оферы. […]
16.04.2015

Мамонт, как главный принцип командообразования

Несколько лет назад мы оказались за пивом с исполнительным директором одной крупной компании. И традиционно вместо того, чтобы пить пиво, начали обсуждать различные управленческие проблемы. Проблема, […]
16.04.2015

За 90 дней от бардака к проектному офису

Не так давно мы проводили опрос по проблемам в проектах для нашей новой программы “Формула управления проектами”. Получили более 600 ответов, которые распределились в темы работы […]
10.04.2015
7 фактов о профессиональной ориентации

7 фактов о профессиональной ориентации

Когда мы со Славой Панкратовым запустили свою годовую программу обучения, то с самого начала хотели делать план обучения индивидуальным для каждого студента. Для чего призвали на […]
25.03.2015

Как мы строили новую Школу менеджеров Стратоплан

15 месяцев большой стройки позади. В конце 2013 года, мы решили перестроить Школу и распродали все наработанные материалы 2008-2013 гг.
25.03.2015

4 причины, почему люди чего-то не делают

Так получилось, что тесть и теща у меня доктора педагогических наук. Что приводит к тому, что волей-неволей начинаешь постигать различные полезные методики 🙂 Однажды, после какого-то […]

Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан»:
как мы двигаемся дальше

Всем привет. Мы решили озвучить наше решение и дальнейшие планы:

1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.

Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.

2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.

Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.

3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.

1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.

Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.

2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.

Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.

3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.

Детали и пояснения наших решений:

Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.

Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.

Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков. 

За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.

Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.

Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков. 

Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят. 

Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.

Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.

С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.

С уважением, Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан».