Блог и рассылка

11.05.2016

Карта навыков реального бизнеса

У нас в голове многие понятия и определения крепко перемешаны и переплавлены между собой. Казалось бы, мы что-то знаем и что-то умеем, что тут смешивать? Но […]
04.05.2016

Отзывы наших студентов

Мы всегда интересуемся мнением людей, когда выбираем что-то, особенно если это что-то затрагивает вашу жизнь больше, чем просто чашечка кофе и булочка утром. Да, есть вещи […]
18.04.2016

Почему мы не добиваемся своих целей

Мы публикуем гостевой пост одной из студенток Стратоплана — Станиславы Каминской, о целеполагании и упрямстве в его лучших проявлениях. Вместо вступления расскажу историю. Несколько лет назад […]
13.04.2016

Практическая характерология для решения коммуникативных, командных и административных проблем

Мы уже достаточно подробно пообщались с Константином Дубровиным о 7 ингредиентах характера и коммуникативных ошибках с разными людьми.За всеми этими материалами стоит мощная проработанная методика, о […]
12.04.2016

Ошибки в коммуникациях с разными характерами: 7 простых правил

В прошлый раз мы пообщались с Константином Дубровиным о 7 ингредиентах характера. В этот раз мы решили продолжить разговор и поговорили о ключевых ошибках в коммуникации […]
11.04.2016

7 ингредиентов характера

Мы решили продолжить разговор о характерологии с Константином Дубровиным, управляющим партнером компании Moko consulting и автором «Книги патрона». Константин разобрал концепт про 7 ингредиентов любого характера.Из […]
05.04.2016

Константин Дубровин о работе с людьми

Мы встретились с Константином Дубровиным, управляющим партнером компании Moko consulting и автором «Книги патрона», которую мы сейчас готовим к публикации, чтобы более обстоятельно поговорить о работе […]
30.03.2016

Легко быть святым на горе Тяйшань?

Сегодняшний Facebook принес одновременно простую и глубокую мысль: «Легко быть святым на горе Тяйшань. Гораздо сложнее оставаться им, сидя на базаре». Вроде бы понятно, логично, даже […]
23.03.2016

Как избираются избранные или секреты легитимности руководителя

Деликатности и достоинству сердце учит, а не танцмейстер (Лизавета Прокофьевна из романа Ф.М. Достоевского «Идиот») Слово «деликатный» произошло от латинского слова deliciae — «роскошь, пышность», затем […]
10.03.2016

Пособие для бурундуков по анти-троллингу на конференциях

Буквально вчера, на очередном вебинаре Клуба переговорщиков, наши участники попросили сделать дополнительный вебинар по троллингу и анти-троллингу при публичных выступлениях. Такое ощущение, что тема троллинга волнует […]
26.02.2016

Эффект Линди по Талебу: что нам выбирать как точку приложения усилий

О чем эта статья О том какие методологии и подходы выживут в будущем и, соответственно, чему нам надо учиться, чтобы иметь устойчивую в долгосрочной перспективе профессию. […]
10.02.2016

Как оценить и просчитать вашу бизнес-идею или как нарисовать правильную бизнес-эксельку

Сегодня мы завершаем наш небольшой цикл материалов «Формула своего дела»: Удар в пустоту: почему мотивация и чужой опыт вам не помогут. Цель, варианты решений, количество усилий […]
08.02.2016

Теория систем, как способ определить свою нишу в бизнесе

Продолжаем небольшой цикл материалов «Формула своего дела»: Удар в пустоту: почему мотивация и чужой опыт вам не помогут Цель, варианты решений, количество усилий до отсечки, возврат […]
05.02.2016

Идея и реализация: один ко многим

Продолжаем небольшой цикл материалов «Формула своего дела»: Удар в пустоту: почему мотивация и чужой опыт вам не помогут [сегодня] Цель, варианты решений, количество усилий до отсечки, […]
04.02.2016

Удар в пустоту: почему мотивация и чужой опыт вам не помогут

Этой статьей мы начинаем небольшой цикл материалов «Формула своего дела»: [эта статья] Удар в пустоту: почему мотивация и чужой опыт вам не помогут Цель, варианты решений, […]
22.01.2016

Эти два простых вопроса могут мотивировать людей делать то, что вам нужно

Довольно сложно мотивировать себя пойти в спортзал, здорово питаться или вставать пораньше. Но мотивировать кого-то сделать нечто может показаться совсем невозможным. За последние несколько месяцев психолог […]
10.12.2015

Проверка решения в динамике: холостой ход мозга и ситуационная тревожность

Что мы разобрали в рамках цикла статей-рассуждений на текущий момент: Как ведет себя система уровня государство или бизнес по отношению к вам в момент кризиса Как […]
09.12.2015

Проблема, решение и проверка на устойчивость в статике

В прошлых материалах («Как ведет себя система в условиях кризиса» и «Как развивалась ситуация в кризис 2008 и 2014» мы разобрали ситуацию, в которой сейчас находится […]
09.12.2015

Динамика развития ситуации: как все было в 2008 и 2014

Мы уже писали о том какие, с нашей точки зрения, модели поведения свойственны в кризисных ситуациях бизнесу и государству. А еще, хочется выделить это отдельно и […]
09.12.2015

Загрузка: система, экспорт проблем вниз, кризис и стратегия поведения

В кризис 2008 года была популярная шутка про новости по телевизору: Добрый вечер. Ну и хватит о добром… Мы с вами в кризисе. Добро пожаловать. Кризис, […]

Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан»:
как мы двигаемся дальше

Всем привет. Мы решили озвучить наше решение и дальнейшие планы:

1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.

Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.

2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.

Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.

3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.

1. Стратоплан останавливает экономическую деятельность в России.

Это значит, что компания не принимает платежи и не платит налоги в РФ.

2. Мы продолжаем быть международной школой, которая с 2021 года юридически находится в EU.

Мы принимаем студентов со всего мира, не поддерживая дискриминацию ни по какому-либо признаку, потому что мы против любой дискриминации, в том числе по цвету паспорта.

3. Мы работали и продолжаем работать на русском языке.

Детали и пояснения наших решений:

Весь 2021 год мы уже работали как компания, юридически расположенная в Евросоюзе, и планомерно переносили в эту юрисдикцию основные бизнес-процессы, включая прием платежей, основные расходы и уплату налогов.

Справившись с первым шоком и стабилизировав работу команды, 01.03.2022 мы заявили, что останавливаем коммерческие проекты и ближайший месяц перебрасываем все силы на проведение поддерживающих психологических семинаров для всех, кому нужна поддержка в это непростое время.

Понимая, что наш статус EU-компании и принятое решение остановить все коммерческие активности дают нам немного времени (наши налоги уже не работают против людей), следующие 10 дней мы уделили организации и запуску открытого бесплатного проекта поддержки для всех наших клиентов и подписчиков. 

За это время стало окончательно понятно, что мы больше не можем поддерживать своими налогами путь, который выбрала РФ, поэтому мы прекращаем экономическую деятельность в России — наша компания не принимает платежи и не платит налоги на территории РФ.

Текущие, запущенные проекты мы доводим до конца, так как всегда выполняем все взятые на себя обязательства, как и все предыдущие 12 лет нашей бизнес-практики.

Мы — бизнес-школа, учебное заведение. В мировой истории было достаточно позорных моментов, когда образование было недоступно людям с определенным цветом кожи, определенной национальностью или в силу других дискриминационных признаков. 

Мы не поддерживаем дискриминацию в любом ее проявлении, в том числе по цвету паспорта людей, которые к нам приходят. 

Мы будем работать с теми студентами, кто готов при поступлении подтвердить свою позицию относительно дискриминации и согласиться с нашими правилами работы.

Мы всегда работали на русском языке, с момента основания Школы. Русский — 8-й язык по количеству носителей в мире и это язык, на котором мы думаем и работаем. Наша задача — оставаться лучшей школой для тимлидов и менеджеров, и мы можем это сделать, работая на русском.

С пониманием ко всем, кто придерживается другой точки зрения, мы оставляем за собой выбор принимать обоснованные и последовательные решения в интересах наших клиентов во всех уголках мира.

С уважением, Школа тимлидов и менеджеров «Стратоплан».