ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
1
2
Оценка зрелости работы тимлида или менеджера: что я делаю из того,
что могу делать как тимлид или менеджер команды?		Создайте копию данной анкеты в своей учетной записи Google и заполните варианты данными из выпадающих списков← (!)
3
Зона компетентностиНаблюдаемое поведениеШкала оценки:
4
2Делаю / использую в работе регулярно
5
1
Делаю / использую в работе периодически
6
0Не делаю / не применяю в работе
7
8
1. Аудит командыОцениваю текущее состояние командной динамики (могу предметно, опираясь на факты, пояснить текущее состояние команды)0
9
Оцениваю / понимаю типологию сотрудников (могу аргументированно пояснить тип сотрудника по 1-2 типологиям и связанные с этим особенности в работе с сотрудником)0
10
Оцениваю / понимаю типологию руководителя и-или заказчика (можгу пояснить особенности в работе с данным типом руководителя или заказчика)0
11
12
2. Собеседование, найм и увольнениеПрименяю профиль идеального кандидата для составления вакансии0
13
Провожу личностное интервью кандидатов (использую не менее 2-3 типов вопросов на прояснение личностных особенностей кандидатов)0
14
Принимаю осознанное решение о найме и аргументированно доношу мнение о необходоимости расставания с сотрудником0
15
16
3. Постановка и контроль задач, делегированиеОсознанно использую различные типы контроля в работе с сотрудниками (можгу пояснить выбранный тип контроля для большинства задач)0
17
Осознанно использую различные уровни делегирования в работе с сотрудниками (могу пояснить выбранный уровень делегирования для всех сотрудников в подразделении)0
18
Применяю смену типа контроля в зависимости от эмоционального и физического состояния сотрудников в подчинении0
19
20
4. Коммуникации внутри команды (конструктивные конфронтации)Придерживаюсь принципов конструктивного общения и поддерживаю конструктивное общение внутри команды0
21
Провожу подготовку к сложным переговорам с сотрудниками и коллегами из смежных подразделений0
22
Могу пояснить особенности общения с людьми различных типов и находящихся в различных эмоциональных состояниях0
23
24
5. Ежедневные операцииИмею налаженную и применяемую систему личного управления временем и задачами0
25
Осознанно выбираю шаблонные решения для деловой переписки внутри компании и за ее пределами0
26
Совещания: имею четкую повестку совещания, управляю ходом обсуждения, вовлекая в обсуждение всех необходимых участников, подвожу итог совещания / митинга0
27
28
6. Контроль состояния команды и обратная связьРегулярно (не реже 1 раза в месяц) провожу встречи 1:1 с сотрудниками команды0
29
Знаю, в каком ресурсном состоянии кто из сотрудников находится, и учитываю это при планировании и контроле работы0
30
Проактивно думаю о том, чтобы команда стала лучше (у меня есть план упреждающих действий)0
31
32
7. Оценка производительности и аттестации, материальная компенсацияРегулярно доношу сотрудникам обратную связь по работе (закрепляющую и корректирующую)0
33
Разрабатываю и обсуждаю на встречах 1:1 с сотрудниками планы их развития0
34
В оценке сотрудников и при пересмотре зарплат опираюсь на факты и конкретное влияние вклада человека в успех проекта/команды0
35
36
8. Работа с
Заказчиком и
Руководством
проекта и
процессов
(переговоры)		Регулярно провожу встречи 1:1 с непосредственным руководителем0
37
Навожу прозрачность в собственной работе и работе подразделения (руководитель и/или заказчик могут ответить на каком этапе находится решаемая подразделением задача или проект)0
38
Контролирую и управляю уровнем доверия в отношениях с Заказчиком (Оценка уровня доверия в рабочих отношениях у Менеджера и Заказчика/Руководителя совпадают)0
39
40
Итоговая оценкаОценка от 0 до 48 баллов, насколько полно вы погружены в задачи, знаете чего от вас ждут и помогаете команде00% из 100
41
42
< 45%
43
от 45 до 80%
44
>80%
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100